加拿大研究主席:公平、多样性和包容性
加拿大研究主席计划(CRCP)秘书处实施了一项公平、多样性和包容行动计划回应项目15年评估的建议。许多建议提到四个指定的主席群体，即妇女、土著/土著人民、残疾人和明显的少数群体。欲了解更多关于公平、多样性和包容性以及加拿大研究主席项目的信息，请参见以下内容:
- 儿童权利公约的公平性、多样性和包容性要求与实践
- 儿童权利委员会公平、多样性和包容行动计划
- 公平、多样性和包容性招聘、招聘和留用最佳实践
- 为参与提名、搜索和选择过程的个人提供无意识偏见训练模块
- 2006年加拿大人权解决协定2019年增编
- CRC计划统计页面
- 招聘和提名加拿大研究主任的要求
本网站旨在分享truu的公平性、多样性和包容性举措，并满足CRCP的透明度和问责要求。TRU目前有6个分配名额加拿大研究主席．
我们的承诺
beplay苹果app下载汤普森里弗斯大学致力于在政策、实践、组织和文化方面进行必要的变革，以支持促进大学的公平、多样性和包容性。这代表了大学在遵守EDI之外努力的承诺，以创造一个包容的环境，培养所有人的学术和就业成功。这种承诺反映了整个校园社区的愿望。2019年，TRU推出了设想TRU为该机构制定未来十年的指导愿景的倡议。该倡议目前正在进行中，利益相关者一直表示，TRU是一个公平、多元化和包容性的机构。
作为这一意图的公开声明，TRU支持加拿大的新维宪章承诺将八项原则落实到制度政策、实践和行动计划中。根据TRU的就业平等政策(ADM 04-1)，该大学负责促进妇女、土著人民、有不同需求的人和种族化少数民族的利益。truu的战略计划确定了五个具体的优先事项，其中之一致力于增加土著、全球、区域和当地社区之间的多样性、包容性和跨文化理解。我们注意到，我们在这一承诺中包括了LGBTQ2+社区成员，我们打算在该计划中确定促进TRU纳入这些成员的方法。TRU致力于为社区中的每个人和所有寻求公平的群体创造包容的环境。我们致力于制定和实施一项行动计划，指导我们努力实现这些重要目标。
TRU的儿童权利平等、多样性和包容性行动计划
年度进展报告
提高认识的策略
根据TRU政策ADM 04-1，沟通策略和计划将制定如下:
- 提高员工对就业公平的认识，了解该计划的基本原理，并为现在和未来的员工实施该计划;
- 定期举办关于任何计划活动的情况介绍会;而且
- 在管理培训、员工培训、沟通策略和公共关系活动中纳入就业公平目标和计划。
《行动计划》提供了关于公开报告和内部沟通计划的更具体细节
治理
- 为了制定该行动计划，truu成立了大学公平、多样性和包容委员会。该委员会起草了《行动计划》，特别注意公平、多样性和无意识偏见培训方面的最佳做法。
- AVP研究和研究生部以及人力资源执行主任将是协调CRCP行动计划发展的行政领导。
- 该计划草案将与参议院研究委员会，院长委员会，TRUFA，目前的CRCs和教务长委员会分享反馈。在此谘询过程后，计划将最终定稿并提交教务长批准。
- CRCP的EDI行动计划将由教务长和学术副校长批准。
- 管理计划将由教务长和学术副校长每三(3)年审查一次。
- 负责支持CRCP电子数据交换行动计划的大学联络人分配给人力资源执行主任。
监测公平性、多样性和包容性问题
儿童权利委员会的公平性、多样性和包容性问题或关切可提请人民与文化部门注意，以便立即进行审查。如有需要，研究和研究生学习办公室将与人民和文化协商进行调查，以澄清并在可能的情况下解决任何相关的持续关注、争议或不满。行动项目由有关各方处理并采取行动。
根据尊重工作场所和防止骚扰政策TRU尊重工作场所和防止骚扰政策，任何认为自己可能经历或目睹歧视或骚扰的大学社区成员都应报告或讨论此事。该大学与TRUFA、TRUOLFA和CUPE的集体协议中有关于骚扰和处理据称骚扰的程序的规定。
TRU的股权目标和差距
基于CRCP的目标设定工具和TRU目前项目使用的6个主席(2个NSERC, 1个CIHR, 3个SSHRC)，大学有以下内容股权目标和差距对于每个fdg。
| 四个指定的组 | 目标 | 空隙(椅子数量) |
| 女性 | 35% | 保留* |
| 可见少数民族 | 15％ | 保留 |
| 残疾人 | 4% | 保留 |
| 原住民 | 1% | 保留 |
*所有小于5的数字必须保密，以保护主席的隐私
管理加拿大研究主任人员的政策和程序
- 加拿大研究主席根据TRU教师协会集体协议中包含的谅解信、谅解信#3和联邦政府建立或修订的CRCs指导方针进行填充。truu的就业和公平政策(ADM 04-1)确保TRU“将促进就业公平计划下四个指定群体(妇女、土著人、残疾人和可见少数群体)的利益”。
- TRU就业公平计划的目标是建立一支合格和多样化的劳动力队伍，能够代表TRU吸引员工的劳动力市场。TRU将确保任何人不会因为与能力或资格无关的原因而被拒绝获得就业机会或福利。该方案将确定并消除特定群体成员在平等就业方面的系统性障碍。TRU将确保大学政策、实践和程序促进无障碍、平等和多样性，包括为指定群体提供所需的合理住宿。
主席审批流程总结
学院或学部与学院理事会(或同等机构)和研究室合作，为空缺席位制定初步建议，该建议应与truu的战略计划、战略研究计划和CRC项目的要求相一致。学院或学部是主要作者，负责准备提案并证明其可行性和财务可持续性。研究室提供全面指导并与儿童权利公约项目保持联系。一旦提案准备好，它将由学院或学部提交给参议院研究委员会审查。委员会提供反馈意见，以加强建议，并确保与SRP保持一致。根据研究委员会的审查和建议，修改后的建议被提交给教务长委员会，该委员会就提议的研究领域向教务长提出建议。
经教务长批准后，赞助学院或部门将与研究处合作，代表大学为人力资源部准备招聘材料。招生材料必须参考大学的公平、多样性和包容性承诺。参议院研究委员会将成立一个搜索委员会，搜索委员会成员将接受人力资源部的公平、多元化和包容性培训。申请儿童权利委员会职位的人士，如属上述指定团体之一，并希望其申请获考虑，可填写一份自我认同表格，连同申请一并交回。
在开始面试程序之前，CRC遴选委员会必须向院长提交一份候选人候选名单。入围名单将包括:
- 这个职位的广告
- 一份声明，将搜索过程与大学的公平、多样性和包容行动计划保持一致，并将采取具体步骤实现合规
- 总结讨论和基本原理，以达成候选名单
- 为入围的申请人提供完整的文件，包括简历。
如果提交的候选名单不包括指定团体的自我身份成员，则必须包括所有申请该职位的指定团体的自我身份成员的档案，以及不将指定团体成员列入候选名单的书面理由。作为大学公平、多样性和包容行动计划的一部分，CRC工作组的任务是完善涉及区域院长、大学多样性和包容委员会和教务长办公室的审查过程。
目标设置
TRU公布了该机构的CRCP使用情况电子表格，其中概述了该机构有多少主席分配，有多少人被填补，由谁担任主席(包括任期结束和开始日期)，类型flex的举措已使用和可用的分配。
现任加拿大研究主席职位
CRC的广告被存档，并在研究和研究生学习网站上公开至少三年。此外，TRU在所有内部留任流程开始时都会发布一份透明度声明，公开告知内部和外部利益相关者，正在进行一项填补主席分配的招聘流程。这些声明被存档并在网站上公开至少三(3)年。