职业发展和领导能力
所有职业发展课程现在都以交互式直播格式提供。 我们提供企业和领导能力开发最前沿培训,该培训结合方便灵活学习格式、经验丰富和爱心教官和面向想在工作场所进步者设计课程
与课堂内工场相似,LivingSTREAM工场使用虚拟平台提供教官在线并引导课堂提供与学生当面接受相同的覆盖教官提供讲课,教学生练习强化学习,回答问题,讲题解题,促进课堂讨论/分组会议学生在课堂开课前接收所有课程素材,并能够随课程交付并随同其素材学生应至少在上课前5天注册学习素材
多学生都很喜欢这种格式允许参与者从家庭、办公和许多其他地点的舒适中获取培训消除旅行需求并允许他们更好地利用可用性
管理技巧主管
课程分三部分认证程序面向所有监督级别向管理员提供实践训练和经验,使他们具备有效管理员所需的必要技巧和工具。课程将虚拟完全由教官指导题目包括:
- 团队环境有效循环
- 识别双赢状态
- 处理作业相关问题
- 提供有效反馈
- 增强访谈技巧
- 工作场所传言
- 教程课
- 质量决策
- 改善关系
- 构建共识
第一部分-人际技能XWRK0490
本讲习班将:
- 提高决策技巧
- 改善并增强你与其他人的关系
- 帮助开发有效有说服力通信
- 增强访问技巧
- 提供处理工作相关问题的经验
- hone您的通信技巧处理冲突
课程持续时间:8晚班24个在线学习时
日期:2023年9月18-28
时间:周一-周四1:00-4:00
收费:625
第二部分-团队技能XWRK0492
本讲习班将:
- 提供实用技巧激励他人
- 确定首选领导风格,提供实践使用它,帮助提高灵活性
- 推广引导和参加会议实用技术
- 提供群情聚焦于领导动机和团队建设
- 提高技能应对组织内权力转移
课程持续时间:8晚班24个在线学习时
日期:2023年10月10-19日
说明 : 周二至周五第一周课由劳动节开课
时间:周一-周四1:00-4:00
收费:625
第三部分-行政技巧XWRK0494
本讲习班将:
- 提供实用技巧管理作业并有效委托
- 概述综合灵活性能分析和评估系统
- 识别时间浪费者并就如何消除他们提供思想
- 提供指令和性能评估面试经验
- 提供小技巧管理更改
课程持续时间:8晚班24个在线学习时
日期:10月30日-11月9日2023
时间:周一-周四1:00-4:00
收费:625
会议程序录制
双部分课程在线直播教程主动学习环境松散趣味
会议是集团决策过程的重要组成部分。以今天平易举,低层次组织, 一周你可被要求主持一次会议 下周记录分钟分钟记录小组的决定和行动项目,关键是它们清晰、简洁和准确性帮助参与者理解所有角色与职责, 与主席有效合作, 并制作各种风格-形式化、非正式化与动作-议程和分钟-
参加讲习班者将参加模拟会议,以实际理解主席和记录者的作用,并实践记录并制作正确记录
课程持续时间: 15个在线学习课时
日期:回查Winter2023日期
时间:周二/周六/周六/周五6点-8点30分
收费:349.00
提案写XWRK0940
越来越多的非盈利者被要求少花钱多办事,对有限资源的竞争可能具有挑战性。发现新资金来源并写出强有力的建议以确保这些资金对创建多样化税收基础组织需要成长和壮大至关重要。
TRU主办为期两天的建议写课,提供各种技巧和资源帮助识别潜在的资助者并创建令人信服的建议Live流格式
- 不同类型的建议
- 资金来源和前景研究
- 征求建议书
- 准备写
- 写风格语法
- 提案主要构件
- 执行摘要
- 问题语句
- Mission/goals/objectives
- 技术段
- 项目团队/相关经验
- 项目预算
- 评价计划
- 附录-应包含何物和不包含何物
- 建议书写技巧
- 保持组织
日期:TBA
时报:TBA
收费:295
提升监督XMSK0930
提升监督帮助消除前线员工与提升领导团队之间的差距知识与经验空白阻止许多雇员跨入职业生涯下一步课程解决空白问题,并提供必要的知识和技能,以有效能地领导团队最近的一项研究表明58%的主管表示他们没有接受管理训练逐步监督介绍并解释关键概念和技能,使合格雇员能有效提升为前线监督员职位讨论从员工向监督者转移、提高员工参与度并开发持续改进策略所必备的思维和技巧
课程持续时间:15在线学习时
日期:911152023
时间:星期一-星期五1:00-下午4:00
收费450
