项目管理过程

实践项目管理，使用正式的方法和最佳实践已经被证明可以降低成本，提高项目结果和降低风险。然而，项目管理远不止于此。这是一种以最有利的方式传递变革的方式;考虑到最佳结果。

这个项目的人管理办公室(PMO)为项目提供咨询服务计划和项目管理中的指导、领导、培训和工具和积极进步大学范围内的项目协调、项目优先级确定、项目管理发展、项目质量标准、项目风险缓解、项目资源规划以及对信息技术治理和管理的支持。

• 项目管理办公室努力确保采用的项目管理标准和实践在项目组合中得到一致和有效的应用。将提供直接支助、咨询援助和培训，以提高项目管理能力和整体效率。
• 项目管理主任是本部门处理客户关系和服务查询的联络点。通过积极参与我们的利益相关者，PMO通过帮助客户访问现有服务，建立和推进可信任的伙伴关系。