Bob Gaglardi商业与经济学院

项目管理小

项目管理辅修课程为学生提供管理大型项目的知识和技能,如推出新产品、服务、促销活动或政府计划;新建、扩建、搬迁业务;或者关闭设施,解雇员工。重点不只是使用诸如PERT、CPM、甘特图或资本预算等量化工具,而是重要的一般管理或“软技能”,如领导团队的能力、决策能力、管理冲突和协商变化的能力。学生将学习将项目管理技术应用于所有商业学科,而不仅仅是工程和计算机科学的传统领域。

辅修专业的毕业生可以通过获得涉及进一步学习和丰富行业经验的专业称号成为项目管理专家。专业称号由项目管理学会(PMI)国际项目管理协会.的项目管理专业人员(PMP)指定是最受欢迎的程序和项目管理知识体系(PMBOK)项目遵循PMI为该指定所建立的标准。

学习目标

完成本课程后,学生能够:

  1. 在不同的管理情况下展示有效的领导能力和技能。
  2. 在管理决策中纳入适当的定性和定量工具和程序。
  3. 当双方的目标不同或存在冲突时,谈判达成协议。
  4. 使用适当的定性和定量工具和程序管理大型项目。
小的需求
MNGT 3730 领导
MNGT 4710
MNGT 4720
决策分析
谈判与冲突解决
MNGT 4730 商业项目管理1
MNGT 4740 商业项目管理2