MNGT 4711决策分析

在课程结束时，学生将能够:

• 区分决策过程。
• 识别真正的问题，而不是症状。
• 确定和验证相关信息。
• 使用发散思维来产生想法。
• 使用收敛思维选择最佳的解决方案或实现机会。
• 为您的解决方案开发财务预测。
• 制定实施计划。

单元1:决策制定导论

• 确定你的范例与决策和本课程的关系。
• 区分发散思维和收敛思维。
• 描述本课程将用到的决策过程。

单元2:问题定义/机会描述

• 解释干扰问题和创业问题的区别。
• 进行多角度的练习。
• 开发亲和关系图。
• 描述因果关系。
• 通过准备一个因果图/鱼骨图来确定问题/机会的促成因素。
• 通过整合一个好的问题陈述的元素来开发一个问题定义。

单元3:编译相关信息

• 通过创建研究文档演示数据收集过程中涉及的步骤。
• 评估和评估不同来源的数据。
• 为你的问题/机会准备和评估SWOT分析。
• 为您确定的组织确定关键的成功因素。
• 分析你在价值链中的问题/机会位置。
• 分析竞争对手的价值链。
• 在被评估公司的相对位置上找出劣势和优势。

单元4:产生想法

• 讨论Wallas的创作过程的四个阶段。
• 通过使用五种不同的想法产生技术，为解决问题或创造机会产生创造性的想法。
• 在组织环境中使用七种公司策略中的一种来产生想法。
• 在书面报告中评估各种工具的有效性。

单元5:评估和优先考虑潜在的解决方案

• 确定问题/机会的评估标准。
• 把SMART模型应用到一个问题/机会上。
• 利用概率树来确定问题/机会的可能结果。
• 对问题/机会结果进行力场分析。
• 评估你在本模块中使用的想法评估和优先排序技术的有用性。

单元6:财务预测

• 利用四个基本步骤准备财务分析。
• 为你的项目编写一份财务预测报告。
• 对你的问题/机会应用四个财务指标。

单元7:制定实施计划

• 制定工作分解结构。
• 建立一个责任矩阵。
• 利用甘特图制定时间表。
• 为你的项目准备实施计划。

这门课程没有必修的教科书。

需要一台能上网的电脑。

为了顺利完成本课程，学生必须取得总分至少50%的成绩。学习这门课程并将其应用于管理学高级证书或高级文凭的学生必须在该课程的总体平均成绩中取得至少70%的成绩。

作业1:个人决策报告	5%
作业2:问题定义报告	10％
作业三:相关信息报告	15％
作业4:创意生成报告	20％
作业5:评估报告	20％
作业6:财务预测报告	15％
任务7:决策执行报告	15％
总计	100％

一个开放学习的教员可以帮助学生。学生将在课程开始时收到必要的联系方式。