MNGT1221监督
学生探索现代动态组织主管职责和前沿管理实践应用管理原理即规划、组织、配置、引导和控制,并学习与人并肩工作以实现组织目的和目标题目包括导论监听计划控制decision-making!组织有效部门人手配置性能评估动机性领导力通信职场冲突与政治改变压力调控并约束雇员
学习结果
成功完成此课后, 您将能够 :
- 解释监督者角色、能力与技巧以及当前组织面临的挑战
- 开发有效计划控件
- 应用解题技巧做出最优管理决策
- 设计并组织有效部门和团队
- 确定部门人员需求,获取合适的人员并开发成功
- 评估员工性能
- 应用动机理论和概念监督
- 显示领导素质和特征实现部门目标
- 讨论通信有效监督的重要性
- 开发管理职场冲突和政治所需的技能
- 实践有效改变管理、多样性和员工关系
- 设计处理职场纪律问题的方式方法
课程题目
- 监督简介
- 规划控制
- 问题解析决策
- 组织有效部门
- 人手招聘
- 领先跟踪者
- 动机追随者
- 有效通信
- 性能评估
- 冲突、政治和纪律
- 改变管理创新
所需文本和素材
学生需要自创电子文字集
Robbins公司P.DenzoAWLETERR监督今天.九大编辑波士顿Pearson2019
类型:电子教科书ISBN-13:9780134730776
注释 :所需电子文本库可直接从TRU书店.
评估
请注意,如果课程有期末考试,您负责在线验证服务ProctorU收费或人际验证中心收费求联系考试@tru.ca与任何问题有关
成功完成课程时,学生总课程必须通过50%或以上分数,期末必考达50%或以上分数
| 任务1:监督简介策划性控件 | 15% |
| 任务2:问题解析决策组织起来人手招聘 | 15% |
| 任务3:领导能力动机化有效通信 | 15% |
| 任务4:性能评估冲突纪律改变管理创新 | 15% |
| 终局考试(强制) | 40% |
| 总计 | 百分百 |
开放学习教程成员信息
开放学习教程成员可帮助学生学生在课程开课时会收到必要的联系信息