LEAD 4901:领导力的战略思考

• 展示对工作环境中应对挑战的理解和能力，具有战略领导力和思考能力。
• 展示对战略计划的要素和影响及其与战略思维的关系的理解。
• 创建一个战略计划，展示对特定组织的背景和挑战的战略思考。
• 准备、实施和评估战略计划。

单元1:战略领导力

• 1.1自我意识
• 1.2伦理道德的重要性

单元2:组织文化

• 2.1领导力对文化的影响
• 2.2愿景和使命的影响
• 2.3组织文物
• 2.4理解组织变革

单元3:战略管理

• 3.1人力资源、时间和财务方面的考虑
• 3.2战略规划:外部/内部变量和SWOT分析

本课程需要准备以下材料:

1. 从优秀到卓越:为什么有些公司实现了飞跃，而有些却没有．柯林斯,吉姆。纽约:哈珀柯林斯。(2001)。
   类型:教材，ISBN: 9780066620992

学生需要以下电子教科书，可以直接从TRU书店网站购买https://thebookstore.tru.ca/site_digital.asp

2. 大卫，F.，福里斯特，D.和梅雷迪思，D.(2020)。MyLab管理与皮尔逊eText -存取卡-用于战略管理:一种竞争优势方法。问题和案例(17)。皮尔森。
   类型:电子书。ISBN: 9780135199978

注意:课程开始后，您将在开放学习学院的指导下购买哈佛商业出版模拟版，标题为“珠穆朗玛峰:领导力和团队模拟版”(产品编号:2650)，价格约为13美元。要想自行注册并访问模拟，您需要在哈佛网站上提供您的姓名和电子邮件地址。

为了顺利完成这门课程，学生必须在整个课程中取得50%或以上的及格成绩，并在期末必修项目中取得50%或以上的及格成绩。

一个开放学习的教员可以帮助学生。学生将在课程开始时收到必要的联系方式。