ACCT 2251:管理会计
培养学生收集、分析和交流定量和非定量信息的能力，以帮助管理层制定更有效的计划和控制决策。主题包括管理会计角色的变化和基本概念;产品成本核算与成本积累;过程成本和混合产品成本系统;作业成本与作业管理;作业分析、成本行为和成本估算;cost-volume利润分析;费用分摊和可变成本计算;利润规划和活动预算;标准成本核算和灵活预算; cost management tools; and decision making.
学习成果
成功完成本课程后，学生将能够:
- 应用管理会计及其目标的方式，证明了对道德责任的清晰理解。
- 编制各种成本表，完成成本分类、行为和类型的分析。
- 通过评估的准备，应用和分析不同类型的基于活动的管理工具。
- 分析成本-量-利技术以确定最优的管理决策。
- 准备一份主预算，并展示对各组成部分之间关系的理解。
- 执行成本差异分析并演示在灵活预算中使用标准成本。
- 概述和应用管理工具和技术，如平衡记分卡、业务绩效衡量、质量和环境成本管理。
- 准备各种特殊决策的分析，使用相关的成本和效益。
课程主题
- 单元1:管理会计角色的变化
- 单元2:作业订单与过程成本会计
- 单元3:作业成本核算(ABC)
- 单元4:增量分析和替代库存成本计算方法
- 单元5:定价和预算规划
- 单元六:预算控制与责任会计、标准成本与平衡记分卡
所需文本和材料
- 韦甘特，j.j.，坎摩尔，p.d.，基索，d.e.，艾丽，I.M.(2017)。商业决策管理会计工具+ WileyPLUS（5th加拿大ed)。多伦多:威利。
教材:ISBN: 978-1-119-50279
评估
请注意，如果你的课程有期末考试，你需要向在线监考服务ProctorU或亲自批准的考试中心支付费用。请联系exams@tru.ca有任何问题。
为了顺利完成这门课程，学生必须在整个课程中取得50%或以上的及格成绩，并在期末强制性考试中取得50%或以上的及格成绩。
| 作业1:管理会计的作用 | 6％ |
| 作业2:作业顺序和过程成本 | 6％ |
| 作业3:作业基础成本 | 6％ |
| 作业4:增量分析和存货成本计算方法 | 6％ |
| 作业5:产品定价和预算规划 | 8％ |
| 作业6:预算控制和平衡计分卡 | 8％ |
| 期末考试(强制) | 60％ |
| 总计 | 100％ |
开放学习教师信息
一个开放学习的教员可以帮助学生。学生将在课程开始时收到必要的联系方式。