常见问题解答
新的愿景确定了未来10年的优先事项。
TRU以前的战略重点是用于指导2014年至2019年大学的运营。随着这些优先事项将在2019年底结束，需要一套新的优先事项，但此外，正如布雷特·费尔贝恩校长从许多教职员工、学生、校友、支持者和董事会成员那里听到的那样，truu需要一个新的愿景。作为回应，费尔贝恩校长领导了一个过程，为TRU制定了一个鼓舞人心和雄心勃勃的新愿景，反映了大学独特的价值主张，这是未来10年新优先事项的“北极星”。
这个过程是公开和透明的。
一开始，我们要求我们的社区参与更广泛的话题。根据他们的回答，我们提取了浮出水面的主题，并邀请他们回答和讨论更深入和更有针对性的问题——无论是单独的还是集体的，面对面的还是在线的，以小组形式还是大型聚会的形式。
truu没有改变它的使命。
TRU的使命阐明了我们作为一所大学的内在目标，尽管内部和外部的变化使我们有必要不时地重新审视我们的优先事项和愿景，但这所大学将保持不变。然而，新的愿景加强和提高了TRU履行其使命的能力。
我们希望有很多人参与。
重要的是，在这一过程中，从更广泛的社区和我们的学生、教职员工那里获得尽可能多的投入，以确保我们达成的愿景反映了我们对TRU的希望和愿望。
根据出现的主题设置主题。
从每个远景TRU问题中产生的主要主题影响了随后的问题以及小组讨论，这些讨论为深入研究一个主题提供了机会。
小组讨论的过程。
在第一阶段，我们进行了40个小组讨论。出现的内容说明了我们第二阶段磋商的重点。在第二阶段，我们进行了67个小组讨论。在这两个阶段，在我们的校园和社区，就一系列主题进行小组讨论，有混合的也有单独的小组。
远景TRU顾问网络。
远景TRU顾问网络由14人组成。顾问网络是一个由志愿者组成的社区，每个人都代表着个人兴趣、专业经验、生活经历或能力的独特领域。学生、教师、工作人员和社区成员自愿加入顾问网络。总之，他们代表了不同的观点、身份、文化背景、地点、专业领域和角色。拥有顾问网络使费尔贝恩总统有机会不时地联系个人，寻求他们对远景truu过程中出现的发现的建议和见解。
为学生提供远景TRU体验。
为了让学生尽可能多地参与，我们专门为学生定制了一些咨询活动，包括第一阶段和第二阶段的“反对拖延的长夜”、披萨总统会议、TRUSU学生核心会议以及第二阶段的两次World Café会议。